咖啡赛道火热，麦当劳投资25亿升级麦咖啡

在“人人想分一杯咖啡”的当下，麦当劳也盯上了这块“蛋糕”，投资25亿升级麦咖啡，未来3年要开4000家！从快餐到咖啡，意味着麦当劳正式放弃多年坚持的“单品牌运作”战略，那么这个国际巨头是如何找到第二增长曲线的？下面和优加盟小编一起来看看。

其实麦当劳做麦咖啡早就不是稀奇事，不过虽然到2020年底全国已经开了1500家麦咖啡，但是麦当劳一直“金屋藏娇”，没什么专人运营，只是“顺便玩玩”的感觉。而现在麦当劳终于宣布要着力打造麦咖啡品牌，准备投入25亿开咖啡新店、做设备升级、人员培训，预计到2023年要开4000家！麦当劳以咖啡为主的第二增长曲线正式开始投入运营！那么它是如何锁定并且打造咖啡这个“副牌”的呢？

（一）发现潜力：中国咖啡年增速为15%，麦当劳一年卖出9000万杯

为什么麦当劳的第二增长曲线选择了咖啡呢？首先是看到了中国相比其他国家，咖啡的“待挖掘空间”！全世界咖啡消费年均增速仅为2%，但是中国咖啡消费年均增速高达15%！咖啡在中国拥有如此高速的发展，也就不奇怪为什么麦当劳肯“一掷千金”，投资25亿做咖啡了！

其次，麦当劳和咖啡都来自于西方，所以麦当劳1990年就在自己门店里卖鲜煮咖啡，每年麦当劳光咖啡就要卖超过9000万杯，也就是说，相当于每10位麦当劳的顾客里面就有1位会购买咖啡！所以3年开4000家麦咖啡，确实也是经过数据测算得出的目标！

（二）杀入市场：“一拖一”式开店，用便利、性价比直接“收割”

其实不仅仅是麦当劳，大多数的餐企都面临着同样的问题，营收疲软，急需寻找第二增长曲线突破瓶颈！虽然麦当劳捕捉到了咖啡这一市场的潜力，那么它又是如何落地打造麦咖啡的呢？

1、价格带集中在10-20元，填补平价咖啡空白

现在只要一说到咖啡，星巴克的名字第一个跳出来，但是想要突出重围有什么办法呢？一种方法是向瑞幸咖啡一样，烧钱，用最野蛮的办法干最直接的事，但是结果似乎不尽如人意；另一种方法就是换个围度竞争，星巴克人均要30元左右，但是麦咖啡的整体定价相比都很低，单价集中在10-20元！

这个价格带十分讨巧，如果说平价咖啡是便利店5-7元的咖啡为主，那么麦咖啡直接从“中产阶级”为切入点，介于便利店咖啡和星巴克之间，这也是之前咖啡市场上几乎没人去做的，而咖啡市场里“中产阶级”的人口基数才是最大的！麦当劳这次的定价可以说是填补市场空白的同时，切入了更大的市场！

2、“一拖一”式开店，用“便捷”属性替代“休闲”

目前麦咖啡的选址依然“傍”着主品牌麦当劳，采用“一拖一”式开店策略！麦当劳中国首席执行官张家茵：“我们的目标是让有麦当劳的地方，就有麦咖啡，依托现有麦当劳门店，在店内采取手工咖啡吧的开店模式，提供相对独立的麦咖啡柜台！”既然要傍着麦当劳去发展，那么绝佳的选址就决定了麦咖啡的属性：便捷！

麦当劳中国品牌拓展总裁庞琦：“疫情让咖啡市场经过了漫长的洗礼，消费习惯也发生了不少变化，从过去的社交需求转向日常性、习惯性的需求！”因此麦咖啡与星巴克的第二个差异点就是：不再把咖啡定义为休闲属性，而是便捷属性！不用再进商场、写字楼这么麻烦，可以像吃快餐一样“随时随地、每时每刻”！不仅如此，依旧是“仗着”麦当劳的强大，麦咖啡购买渠道也多到“离谱”！麦咖啡柜台、麦当劳柜台、手机自助点餐平台、外卖平台上……所有渠道都和麦当劳共享，这条件绝对的“嫡亲”大皇子！

3、杯杯都有拉花，用极致性价比跑马圈地

近年来，餐饮行业一直把极致性价比作为发力点，麦当劳也不例外！为了体现性价比，麦当劳的咖啡杯杯都有拉花！要知道一般提供拉花服务的咖啡厅人均至少60元上下，以韩式咖啡居多，而拉花这一点，不管是星巴克也好还是tims也好，都没有普及到门店！而目前麦当劳已经聘请了超过6000个咖啡师手工制作，每个人都通过超100小时的专业培训，尤其是拿铁和美式这样的明星产品，会进行重点培训！而价格最高也就是20元，在拉花咖啡中，是绝对的性价比！也正是利用极致性价比，麦咖啡计划北上广深完成跑马圈地的基础上，明年开始全面进驻南京、杭州、福州，以平均每天新增超过3家的速度开店。

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