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2021-04-28 16:23:46 · guanxi · 1237浏览
川式烤肉领跑者小猪查理是最近非常热门的项目,2年内开了近400家连锁品牌,占据全国各地。二次创业的品牌创始人是怎么做到的呢?具优加盟了解,他的创业五部曲救活了整个品牌。下面我们就来仔细解读一下。

说起丁凯,“烧烤圈”的人并不会感到陌生,在十年前他就经营了一家知名的烧烤知名品牌,有着成功连锁品牌的运营经验在身。小猪查理是他的第二次创业,但是这一次创业却让他至今难忘。2019年7月,丁凯的小猪查理在北京开出了第一家门店,紧邻高校的好位置,却并没给他带来预期中的客流,生意惨淡的时候,甚至120平的门店一天的营业额只有600块。

丁凯作为一个餐饮“过来人”,面对此现象他的心情可想而知。怎么解决当下的境况成为他的首要任务,他的创业五部曲变应运而生了。
第一步:让店员主动吸引顾客,日营业额超过8000元!
“哪家店排队最多,哪家店好吃”是人们的下意识行为,丁凯意识到人气影响营业额的重要性,一到饭点,就安排店员直接跑到店门口。排队是最好的广告。在获得人气后,小猪查理的生意开始好转,两个月后,他的日营业额从600逐渐增加到8000。

第二步:四人桌换两人桌,日营业额超过13000元!
虽然营业额已经上升到8000,但丁凯并不满足于现状。店外排队越来越长,但营业额止于8000。怎么回事?他发现问题出在桌子上。以前市场上的晚餐和烧烤餐厅都考虑到了顾客的晚餐属性,所以店里以四个人的桌子为主,两个人的桌子很少。但现在不同了,两人桌的需求大于四人桌,丁凯开始要求团队调整店里的桌子数量。他把三张桌子换成四张,又加了六张桌子换成两张。有了这个变化,店内的顾客容量率立刻提高,立刻带来了营业额的大幅提升,达到了13400。
小猪查理烤肉加盟项目的创业五部曲未完待续,他们是怎么一步一步走上现在这样的规模的呢?以上两点的创业实践经历是很多创业人都想做没有做的,您了解了吗?如果你也有这样的店面困惑不妨尝试一下。
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