K12教育行业的一匹黑马，思考乐是如何保持高增长的？

2020-08-26 09:51:46 · liujie · 783浏览

近期，思考乐教育发布2020年半年财报。思考乐教育，上半年营收3.26亿元，较2019年同期的2.95亿元增长10.2%；净利润4632.3万元，较2019年同期的3347.3万元增长38.4%。目前，思考乐市值持续大涨，总市值超过100亿，2020年市值总涨幅超过120%。思考乐教育是如何实现业务扩张和市值暴涨的？下面和优加盟小编一起来看看。

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选人和制定深度合作人制度是实现这个结果的主要原因。思考乐实现持续增长的主要原因还是在人才管理和利益激励上。而且，思考乐创始人陈启远也极为推崇“海底捞”管理模式，并要致力于将思考乐打造成“教培界的海底捞”。他说：“创业时已经拿出40%和团队做分享。在经营的过程中我始终秉承‘财聚人散，财散人聚’的理念，企业大的思路一定是分享未来。”

据了解，思考乐的合伙人机制主要分为教师合伙人、校长合伙人、大区合伙人、城市合伙人、集团合伙人，员工与团队的发展深度绑定。在教师端，教师中的10-15%会成为教师合伙人。不同级别的教师合伙人，在薪酬待遇和提成上，呈现阶梯式上升的态势。在这样的激励机制下，教师们干劲足、够用心，依靠“海底捞”的服务模式赢得了家长和学生的口碑。

为了保证教师队伍的教学质量，思考乐会采取末尾淘汰制优化教师队伍。每名老师上岗前，都必须在思考乐培训学院进行25天的专业培训和7天的导师全程指导授课实操，新人都会收到一系列书单和一条“三次专业考试都是倒数第一，将无条件淘汰”的铁律。

在中层管理上，则实行校长负责制。校长当家作主，分校校长有绝对的人事权、财务权、运营权。除此之外，校区完成今年营业额度后，多出来的增量部分则会依据比例回馈给分校校长。这样一来，从教师到高层，思考乐整个集团管理包袱小、机制灵活，跑起来很轻快。

在这样的合伙人机制、激励机制和管理机制下，思考乐的校区校长、总监、核心创始人等，基本都保持在“0流失”，思考乐开始进入高速扩张阶段。2016年，思考乐的学习中心便扩张了12家；到了2018年末，学习中心更是拓展至54家，相比于2016年年初数量增长超过三倍。

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